Ihr Erfolg ist unser Erfolg. Ablesen lässt sich dieser an unserer hohen Platzierungsquote, Ihrer neuen nachhaltigen Vernetzung sowie Ihrer Weiterempfehlung.
Berufliche Neuorientierung - Ein Angebot aus dem Talent Kreislauf
Career Transition
Veränderungen, Umwälzungen und Umstrukturierungen sind oft Quellen grosser Chancen. Die grösste Herausforderung besteht jedoch im Erkennen derselben. Darauf sind wir spezialisiert. Als aktiver Sparringspartner begleiten wir Sie, Ihr Unternehmen sowie Ihr Führungsteam auf Augenhöhe. Entlang Ihrer Bedürfnisse entwickeln wir Ihr Newplacement-Programm und unterstützen die Entfaltung und Bildung Ihres neuen Teams. Eine Schlüsselrolle spielen dabei Ihre Kompetenzen der «nachhaltigen Führung», die wir gezielt fördern.
Ablauf einer begleiteten beruflichen Neuorientierung
Der Ablauf einer beruflichen Neuorientierung basiert grundsätzlich auf einer gewissen Chronologie. Unser Modell gestaltet sich jedoch flexibel, Module können verschoben, gestrichen oder hinzugebucht werden. Wir verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz – mit Ihnen, Ihrem Unternehmen oder Team im Mittelpunkt.
Finden Sie das passende Angebot
Unsere Angebotspalette ist in drei Basis-Paketen zusammengefasst. Die unterhalb der Pakete aufgeführten Module können nach Belieben hinzugebucht werden. Auch die Module innerhalb der Pakete sind auf Wunsch einzeln buchbar.
*zusätzlich buchbar: Vorbereitung Fernsehauftritt (mit einer Gastreferentin vom Schweizer Fernsehen)
Folgende Module sind zusätzlich buchbar:
Executive Coaching (SB-03), Assessment (SB-04), Nonverbale Kommunikation (SB-05), Entwicklung Team (PZ-08)
Agile Leadership
Beweglich und kundenorientiert führen
Agil geführte Unternehmen sind erfolgreich. Rasch wachsende Startups etwa verfügen über Führungspersönlichkeiten, die, bewusst oder unbewusst, agil führen und handeln. Eine agile Führungskraft lässt sich wie folgt charakterisieren: Sie ist visionär und zugleich bescheiden; sie ist initiativ und fokussiert, behält aber Entwicklungen ausserhalb des eigenen Umfelds stets im Blick. Und falls nötig, ist sie flexibel genug, um rasch Anpassungen vorzunehmen. Die Prinzipien der Agile Leadership sind ein zentraler Teil unserer Beratungen.
So gehen wir vor
Jeder Prozess startet mit einer Bedarfsanalyse: Wo steht Ihr Unternehmen und wo wollen Sie hin? Wo stehen Sie als Führungsperson? Alle involvierten Führungspersonen durchlaufen ein Assessment mit dem Fokus «agile Führung». Nach Verdichtung der Erkenntnisse definieren wir Ihre individuellen Ziele. Die Führungsteams werden anonymisiert visualisiert und die Resultate im Aktionsplan festgehalten. Anschliessend verinnerlichen alle Beteiligten die relevanten Verhaltensmuster täglich und reflektieren sie wöchentlich mit einem Sparringspartner.
Werkzeuge
Ein Werkzeugkasten mit System
Ergänzend zu unserer systemischen- und evolutionären Coaching-Arbeit setzen wir auf bewährte wie auch sehr wirkungsvolle neuere Methoden. Jede Standortbestimmung beginnt mit den Persönlichkeits-Assessments von Hogan. Diese best-validierte Diagnostik erlaubt uns die Unterstützung und Förderung von Führungskräften und Führungsteams entlang des gesamten Mitarbeiter-Lebenszyklus: von der Mitarbeitergewinnung über die Persönlichkeitsentwicklung und Nachfolgeplanung bis hin zum Newplacement. Das «HAVE»-Modell zur Förderung der agilen Führung ist dabei ein wichtiger Bestandteil.
Agile Leadership
Das «HAVE»-Model zur Förderung der Agilen Führung basiert auf einer 2017 abgeschlossenen Studie des «Global Center for Digital Business Transformation» – eine Initiative des IMD Lausanne und weiterer Partner. Es identifiziert die für eine agile Führung notwendigen Kompetenzen und Verhaltensweisen, um in einem disruptiven Umfeld erfolgreich zu führen.
Hogan Assessments
Anhand des «Hogan Personality Inventory» lässt sich die Persönlichkeit einer Führungskraft einschätzen, während der «Hogan Development Survey» das Verhalten in Stress- und Drucksituationen evaluiert.
Das «Motives, Values, Preferences Inventory» beschreibt die innere Motivation einer Führungskraft, ihre Werte, ihre Antriebsfedern und Interessen. Daraus lässt sich unter anderem ableiten, in welchem Ausmass eine Person zu einem Unternehmen passt.
Das Shaperion Learning Portal:
Wir begleiten Sie persönlich und digital wo und wann immer es für Sie passt.
Entwickeln Sie sich mit individuellen Einzelcoachings und online Lernfrequenzen weiter. Mit Ihrem persönlichen Login können Sie sich sicher und bequem auf unserem Schweizer-Server einwählen.
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Was verstehen wir unter «Agile Leadership»?
Eine dem unbeständigen Umfeld gerecht werdende neue Führungskultur. Neue Denk- und Verhaltensmuster. Sie beschreibt Kompetenzen und wirtschaftliche Verhaltensmuster, mit denen Führungskräfte im Rahmen der digitalen Transformation erfolgreicher, effizienter und glücklicher werden können.
Was verstehen wir unter einer agilen Führungskraft?
Sie ist visionär und zugleich bescheiden; sie ist initiativ und fokussiert, behält aber Entwicklungen ausserhalb des eigenen Umfelds stets im Blick. Sie führt durch Fragen. Sie inspiriert, fördert und unterstützt. Anstatt zu Mahnen feuert sie an, sie erhöht die Fehlertoleranz. Sie vertraut anstatt zu kontrollieren. Sie lebt vor, anstatt vorzugeben. Diese Liste ist nicht abschliessend.
Was verstehen wir unter «Berufliche Standortbestimmung»?
Die Standortbestimmung ist das Herzstück im Rahmen der ganzen beruflichen Neuorientierung und beinhaltet folgende Themen: Reflektion der aktuellen Situation sowie seiner Werte. Bewusstseinssteigerung am Thema Eigen- und Fremdbild, Stärke,- und Erfolgs-Analyse. Definition des eigenen USP’s sowie der Idealstelle, Erarbeitung von Management Summary. Dies schafft Klarheit vor dem Markteintritt.
Was ist «Führungscoaching»?
Führungscoaching unterstützt die Einleitung, Aufrechterhaltung und den Abschluss zielführender Entwicklungs- und Verbesserungsprozesse.
Die/der Coachee bestimmt ihre/seine Führungsthemen, die es zu reflektieren/lösen gilt. Anhand von systemischen Coaching Fragen werden unsere Kunden angeregt, ihre eigenen Ressourcen zu mobilisieren um mit konkreten Massnahmen ihren Führungsalltag zu verbessern.
