Votre succès est notre succès. Cela se traduit par notre taux de placement élevé, votre nouveau réseau durable et votre recommandation.
Réorientation professionnelle, une offre du cercle des talents
Transition de carrière
Les changements, bouleversements et restructurations sont souvent sources de grandes opportunités. Le plus grand défi, cependant, est de les reconnaître. Nous nous spécialisons dans cela. En tant que sparring partner actif, nous vous accompagnons, vous, votre entreprise et votre équipe de direction à hauteur des yeux. Nous développons votre nouveau programme de placement en fonction de vos besoins et soutenons le développement et la formation de votre nouvelle équipe. Vos compétences en «la gestion impactant», que nous promouvons spécifiquement, jouent un rôle clé.
Processus de réorientation professionnelle accompagnée
Le processus de réorientation professionnelle repose essentiellement sur une certaine chronologie. Cependant, notre modèle est flexible, les modules peuvent être déplacés, annulés ou réservés en plus. Nous adoptons une approche holistique – avec vous, votre entreprise ou votre équipe au centre.
Trouvez la bonne offre
Notre gamme de services se résume en trois forfaits de base. Les modules listés sous les packages peuvent être réservés à volonté. Les modules des packages peuvent également être réservés individuellement sur demande.
*Peut également être réservé: Préparation à l‘apparition à la télévision (avec conférencier invité de la télévision suisse)
Les modules suivants sont également disponibles:
Coaching exécutif (SB-03), Évaluation (SB-04), Communication non verbale (SB-05), Développer une équipe (Team development) (PZ-08)
Leadership agile
Leader flexible et orienté client
Les entreprises agiles réussissent. Les startup à croissance rapide, par exemple, ont des dirigeants qui, consciemment ou inconsciemment, dirigent et interviennent avec agilité. Un gestionnaire agile peut être caractérisé comme suit: il est visionnaire et en même temps humble; elle est proactive et concentrée, mais garde toujours un œil sur les développements en dehors de son propre environnement. Et si nécessaire, il est suffisamment flexible pour effectuer des ajustements rapidement. Les principes du leadership agile sont au cœur de nos consultations.
C'est comme ça qu'on fait
Chaque processus commence par une analyse des besoins: où est votre entreprise et où souhaitez-vous aller? Où vous situez-vous en tant que leader? Tous les managers impliqués font l’objet d’une évaluation axée sur le «leadership impactant». Après avoir consolidé les résultats, nous définissons vos objectifs individuels. Les équipes de direction sont visualisées de manière anonyme et les résultats sont enregistrés dans le plan d’action. Ensuite, toutes les personnes impliquées intériorisent les schémas de comportement pertinents au quotidien et les reflètent chaque semaine avec un partenaire d’entraînement.
Les outils
Une boîte à outils avec un système
En plus de notre travail de coaching systémique et évolutif, nous nous appuyons sur des méthodes plus récentes éprouvées et très efficaces. Chaque évaluation commence par les évaluations de la personnalité du Hogan. Ces diagnostics les mieux validés nous permettent d’accompagner et de promouvoir les dirigeants et les équipes de direction tout au long du cycle de vie des employés: du recrutement au développement personnel et de la planification de la relève au nouveau placement. Le modèle «HAVE» pour la promotion du leadership agile en est un élément important.
Agile Leadership
Le modèle «HAVE» pour la promotion du leadership agile est basé sur une étude réalisée en 2017 par le «Global Center for Digital Business Transformation» – une initiative d’IMD Lausanne et d’autres partenaires. Il identifie les compétences et les comportements nécessaires au leadership agile afin de diriger avec succès dans un environnement perturbateur.
Évaluations Hogan
Le «Hogan Personality Inventory» peut être utilisé pour évaluer la personnalité d’un manager, tandis que le «Hogan Development Survey» évalue le comportement dans des situations de stress et de pression.
L ‘«Inventaire des motivations, des valeurs, des préférences» décrit la motivation intérieure d’un gestionnaire, ses valeurs, ses forces motrices et ses intérêts. On peut en déduire, entre autres, la mesure dans laquelle une personne s’intègre dans une entreprise.
Le portail d'apprentissage Shaperion:
Nous vous accompagnons personnellement et numériquement où et quand cela vous convient.
Développez-vous davantage grâce à un coaching individuel et à des sessions d'apprentissage en ligne. Avec votre login personnel, vous pouvez vous connecter de manière sûre et pratique sur notre serveur suisse.
FAQ - Questions fréquemment posées
Qu'entend-on par «leadership agile»?
Une nouvelle culture de gestion qui rend justice à l’environnement instable. Nouveaux modèles de pensée et de comportement. Il décrit les compétences et les comportements économiques qui permettent aux managers de devenir plus performants, plus efficaces et plus heureux dans le contexte de la transformation numérique.
Qu'entend-on par gestionnaire agile?
Il ou elle est visionnaire et en même temps humble; il ou elle est proactiv-e et concentré-e, mais garde toujours un œil sur les développements en dehors de son propre environnement. Cela conduit à des questions. Il inspire, encourage et soutient. Au lieu de les avertir de les encourager, ils augmentent leur tolérance aux erreurs. Elle ou il fait confiance au lieu de contrôler. Elle ou il vit au lieu de faire semblant. Cette liste n’est pas exhaustive.
Qu'entend-on par «évaluation professionnelle»?
La détermination de sa position est au cœur de la réorientation professionnelle et comprend les thèmes suivants: Réflexion sur la situation actuelle et ses propres valeurs. Sensibilisation au sujet de l’image de soi et de l’image extérieure, analyse de la force et du succès. Définition de votre propre USP et de la position idéale. Élaboration d’un résumé de gestion. Ces éléments créent de la clarté pour l’étape suivante, l’entrée sur le marché.
Qu'entend-on par «coaching de leadership»?
Le coaching de gestion prend en charge l’initiation, la maintenance et la réalisation de processus de développement et d’amélioration axés sur les objectifs.
Le coaché détermine ses problèmes de leadership sur lesquels il doit réfléchir / qui doivent être résolus. Sur la base de questions de coaching systémique, nos clients sont encouragés à mobiliser leurs propres ressources afin d’améliorer leur gestion au quotidien avec des mesures spécifiques.
